朝阳国有保安公司

安全检查员文化要求不同，具有大专(含)以上文化程度，而保安文化要求低一些(初中、高中)退伍军人优先。保安在我们的生活中起到非常重要的作用，同时它的存在对社会的意义也是重大的。保安之所以如此的优秀源于保安公司的管理。下面来看看保安公司针对保安的基本的要求，利盾保安来告诉你如下几点：仪容仪表及礼仪规定，按规定着装，佩戴工作证。精神饱满，姿态端正，举止文明、大方，不背手、不勾肩搭背，工作要求：能熟练掌握项目管理区域内业主或使用人的基本情况，包括姓名、特征及经常交往的社会关系。门卫应坚守岗位，把好物业管理区域大门和停车场这一关，熟练掌握报警监控、对讲机、电梯设备、设施的操作程序。

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了解收支口区域应急预案的内容，知道发作紧急情况应怎么陈述，并帮忙有关人员处理。影响收支口安全要素有哪些？影响收支口安全的要素主要分为内部要素、外部要素。内部要素：内部要素是指因客户单位内部原因影响收支口安全的要素。内部要素主要有：内部人员带着物品收支不按要求挂号。内部人员未经批准在非作业时间内擅自进入办公室区域其他不应进入的区域。内部人员在非作业时间停留在收支口区域。内部车辆没有收支证，强行进出。内部人员带着危险品、违禁品收支。因单位内部矛盾引发人群聚集。

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如果存在外运物品或是运输人员，必须严格检查出门的物品和车辆，对于大型的物件更需要开箱进行认真核对，确保无误之后才能放行。对于外运物品的手续如果存在不符合规定的要求，应该马上通知行政部主管人员前来处理，一定不要擅自自行处理，也不得和员工之间产生比较尖锐的直接矛盾、争吵等冲突。在巡逻过程当中，如果发现了门窗没有关闭，或是存在损坏的现象，必须通知有关部门前来处理，进行维修。执勤过程当中如果遇到有客户或是其他人员给保安钱、物品的时候，必须婉言谢绝，遵守公司、小区物业的纪律要求，如果实在推辞不掉，应该请示相关领导之后，得到批准则可收下。

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要摸索，大胆改革;切忌自我感觉良好。保安管理永无止，要与时俱进，在工作中摸索、积累经验，勇于创新。俗语说：“知己知彼，百战百胜”，应组织保安队员参观、考察具有一定知名度的企业管理单位，摸查了解同行业好的管理模式和工资待遇等，根据当前管理保安服务的水平和公司实际情况，吸收、借鉴同行业好的管理模式，对保安管理工作大胆进行改革。但不能生搬硬套，要灵活运用，发现不适应时，要及时分析原因，采取相应纠正和预防措施。同时，保安管理制度要及时跟上，对保安工作要实施人性化、制度化、规范化、半军事化管理，激发整体保安队员的工作积极性和工作热情、有效提高在职人员的综合素质和服务质量，有效控制人员流动频繁的现象。

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要制造一种节日气氛，逢年过节要让保安员有“回家的感觉”;要有自由发展的空间，对于工作责任心强，表现突出的队员要提供晋升、晋级的机会。要管理人员具有一定的专业水平，办事原则，品质高尚;切忌一切我说了算，讲个人感情，老乡观念。“强将手下无弱兵”，管理人员应敢于挑战自我，本身素质(包括：业务素质、军事素质、心里素质、身体素质等)要过硬，能言传身教;第二要工作细化，办事原则要公平、公正;处事不公，将导致效而仿之，直接影响到保安队员工作积极性和工作热情。

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客人离开公司时，进入公司内部的车辆要进行检查，核对有无公司的物品及《货物放行条》。属出货的车辆，要根据出货单和《货物放行条》上货物的名称、规格、颜色、数量进行核对，不符者不能放行，应及时与发货部门、发货员或核准放行的人员联系。值班的保安员必须在《来访登记表》上签字并备注时间。当公司领导（徒步、乘车）外出或进入时，要迅速起立，通常应立于门卫室外行举手礼。遇有公司客户来访时，应迅速到门卫室外进行询问，在客人登记的同时，电话通知客人到访的部门和当事人，登记完毕后予以放行。