盘锦安保培训

我们要将内部团结作为绩效考评的一项重要考核内容，要求内部要团结，不得打架斗殴，不得拉帮结派，挑拨离间;第三进行经常性思想调查，发现有不团结的苗头，及时了解原因，组织座谈，做好思想工作;第四多组织户外、娱乐活动和军事汇操、比赛，增进彼此的友谊。要体现人性化;切忌个人主义。人性化管理是保安稳定的根源，要让保安员认识到在公司有他的地位，是个有用之人。首先对于保安员犯的错误不能“一棒子打死”，要看犯的是什么样的错误，要分析原因，给予改正的机会。

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保安人员若是在责任区域内发生了火警，这个时候切记沉着冷静，判断火势的大小以及燃烧物品，并且立即向有关人员汇报，如果能用灭火器进行灭火的，必须马上采取灭火措施。火势较大的话，应该迅速拨打119电话。切断电源、煤气等，并且将危险物品转移到其他地方，维护现场的安全秩序。如果有精神病或是老年人不慎闯入小区，这个时候保安人员首先应该制止和劝阻，并且将其带出执勤区域内，避免影响公司、企业或是学校的正常秩序，如果闯入者威胁到了内部人员的安全，必须请示相关领导，将其带离区域内时，不能存在打人或是骂人的行为。

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要摸索，大胆改革;切忌自我感觉良好。保安管理永无止，要与时俱进，在工作中摸索、积累经验，勇于创新。俗语说：“知己知彼，百战百胜”，应组织保安队员参观、考察具有一定知名度的企业管理单位，摸查了解同行业好的管理模式和工资待遇等，根据当前管理保安服务的水平和公司实际情况，吸收、借鉴同行业好的管理模式，对保安管理工作大胆进行改革。但不能生搬硬套，要灵活运用，发现不适应时，要及时分析原因，采取相应纠正和预防措施。同时，保安管理制度要及时跟上，对保安工作要实施人性化、制度化、规范化、半军事化管理，激发整体保安队员的工作积极性和工作热情、有效提高在职人员的综合素质和服务质量，有效控制人员流动频繁的现象。

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收支口勤务要求是什么？收支口的安全直接影响着客户单位的内部安全和作业秩序，为确保收支口的安全，保安员应做到：熟记客户单位内部的规章制度、主要领导、相关领导、本单位收支手续的办理、本单位使用的各种收支证以及本单位相关车辆的色彩、车型和牌号。了解掌握收支口区域捏的安全防范办法及具体事实办法，并针对实际情况，作好应对准备，确保收支口的安全。检查收支口区域内可能发作安全隐患，即便向客户和班队长陈述。

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检查时要与对方保持必定的安全距离，要站在被检查人员和车辆的后侧位，注意自我维护。观察其神态表情，避免其弃物逃跑或突然驾车逃跑，一起要注意自身安全。发现有带着可疑物品的人时，应先礼貌地要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请自行拿出物品检查核对，出示有关证件或由有关部门开具的证明，对无手续或拒绝检查的应交客户单位捍卫部门。对盗、拿物品的可疑人，保安员不能对其搜身，应陈述客户单位或公安机关处理。

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首先要学会言传身教;第二培训要有计划，教的内容应多样化，兴趣化，不宜过于繁杂，枯燥无味，不宜形式主义;第三要通过目测、笔试、实操、汇操、比赛等形式对培训进行效果验证;学的人要愿学，学以致用。要内部团结，凝聚力强;切忌勾心斗角。“团结就是力量”，内部团结是凝聚力的集中体现，凝聚力是战斗力的具体表现。如果内部员工拉帮结派，挑拨离间，那么整支保安队伍将四分五裂，根本谈不上会保证良好的保安服务质量。首先要认识到凝聚力的重要性，只有加强内部团结，增进队员的凝聚力，才能培养一支“客户信赖，领导放心，具有较强战斗力”的保安队伍。